【夏耘隨筆】發(fā)揮管理職能，提升服務意識，切實推動降本增效
編者按：公司把對標一流、價值創(chuàng)造作為重要抓手，上半年先后組織礦山團隊到廣西花山、湖南江華稀土礦山交流學習，組織分離廠及公司本部骨干到定南大華、晨光稀土考察學習，以連續(xù)發(fā)力向前的“收獲之旅”，把標桿企業(yè)先進經驗、典型模式與公司現(xiàn)狀診斷、優(yōu)化改進結合起來，在公司上下營造對標一流濃厚氛圍。
為進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、強化執(zhí)行、強化見效，把對標提升工作落到實處、引向深處，努力推動公司全價值鏈降本提質增效，讓價值創(chuàng)造理念更加深入人心，7月“夏耘隨筆”系列宣傳將圍繞上半年公司各部門推進對標一流工作情況分5期推出專題報道。
【夏耘隨筆】（五）
今年以來，公司財務部堅持價值創(chuàng)造理念，圍繞公司全年各項重點工作任務，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，優(yōu)化財務管理模式，全面加強預算控制，強化財務集中管理，深入服務支持生產經營一線，著力開源節(jié)流提效益、降本增效促發(fā)展，充分發(fā)揮財務管理職能效用，助力公司高質量發(fā)展。
優(yōu)化財務管理模式
公司財務部以實施專業(yè)化整合為契機，以搭建集中統(tǒng)一的財務管理架構為目標，探索實施財務運行模式變革，對財務人員職責分工、業(yè)務流程及部門運行模式進行優(yōu)化調整。一是公司財務人員承擔分公司會計及出納職能，統(tǒng)一進行會計核算，分公司不再設專職財務人員；二是財務部內設核算組和管理組，進一步優(yōu)化人員配置。核算組主要有核算、稅務、資產、出納等崗位，管理組主要有合并報表、預算管理、成本分析和資金管理等崗位。通過強化財務集中管理，有效實現(xiàn)公司本部及分公司財務核算、資金收付統(tǒng)一管理，進一步明確各管理崗位職責，促進賬務統(tǒng)一處理，規(guī)范業(yè)務流程，有效防范資金風險，提高工作效率，充分發(fā)揮財務監(jiān)督管理職能。
強化服務支撐作用
搭建財務管理體系。承接執(zhí)行集團公司財務管理制度6項，制定印發(fā)公司全面預算管理辦法、管理費用管理辦法、本部付款制度和檔案管理實施細則等制度，穩(wěn)步推進公司財務制度建設。規(guī)范銀行賬戶管理。上半年公司本部及分公司完成6個銀行賬戶銷戶，進一步加強銀行賬戶管理，提高資金集中度和使用效率。服務兩廠整合融合。深入企業(yè)開展成本管理現(xiàn)狀調研，指導龍南兩廠開展生產經營情況分析，監(jiān)督做好半年存貨盤點，著力促進冶煉企業(yè)規(guī)范賬務處理、細化成本核算、壓降生產成本。同步加強和銀行溝通，協(xié)調兩廠融資授信業(yè)務。上半年，龍南兩廠平均融資成本較上年同期下降0.6%，年節(jié)約財務費用預計500萬元。
深化降本提質增效
開展“成本競爭力提升年”專項行動。研究制定專項行動實施方案，樹牢“一切成本均可控”理念，通過對標先進找弱項補短板，加快建立成本評價、分析、分解體系，確定成本管控重點指標和關鍵環(huán)節(jié)，不斷形成公司成本核心競爭力提升機制。注重提高資金收益。發(fā)揮公司本部資源統(tǒng)籌優(yōu)勢，實時跟進利率市場變動趨勢，在不影響公司資金使用的情況下，靈活運用公司本部及分公司真實的貿易背景，創(chuàng)造資金收益近百萬元。實施費用預算管理。根據公司各部門及分公司以往辦公費、招待費、差旅費等實際發(fā)生情況，結合業(yè)務開展情況，編制各部門及分公司費用預算情況說明，對標全面預算管理要求，嚴格控制三項費用支出金額，提高全員節(jié)約意識，降低公司本部運行成本。
下一步，公司財務部將以開展“成本競爭力提升年”專項行動為抓手，努力打造責任網、建設考核網、編織核算網、布局分析網，不斷完善成本管理基礎工作和成本分析,優(yōu)化成本管理方式方法，加強財務人才隊伍建設和財務制度體系建設，全面提升綜合能力素質，充分發(fā)揮財務管理的監(jiān)督、預測、決策、控制作用。
