【秋收隨錄】改革持續(xù)推進，向前從未停歇
編者按：今年以來，特別是“拼戰(zhàn)一百天，沖刺年目標”百日攻堅競賽開展以來，公司上下堅定信心，錨定全年“66361”既定目標搶抓黃金生產(chǎn)期，奮力抓好“百日攻堅競賽”各項攻堅舉措落實落細落地。為進一步濃厚“攻堅有我、勇于擔當、樂于奉獻”昂揚風貌，本期“秋收隨錄”將圍繞“錨定目標、真抓實干，決勝收官，確保高質(zhì)量全面完成年度目標任務”主題推出5篇報道，提升廣大干部職工凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，堅決打贏打好四季度“收官戰(zhàn)”“攻堅戰(zhàn)”。
贛州稀土礦業(yè)有限公司（下稱贛州稀土或公司）的發(fā)展歷程始終與改革緊密相連。在中國稀土集團有限公司（下稱集團公司）落戶贛州后，由原來的贛州市屬國有企業(yè)轉變?yōu)檠肫笾匾粏T。尤其是集團公司實施專業(yè)化整合以來，成為集團公司直管的資源類九大區(qū)域公司之列。這一路走來，我們親眼見證了贛州稀土產(chǎn)業(yè)從分散無序到集中規(guī)范，再到統(tǒng)一高效且綠色集約高質(zhì)量發(fā)展的顯著轉變。
更加聚焦主責主業(yè)
專業(yè)化整合后，贛州稀土主要職責為礦山開采及冶煉分離。公司上下解放思想、轉變觀念、理清思路、全力以赴，加快構建江西稀土資源開發(fā)新格局。為把集團公司戰(zhàn)略部署落到實處，公司制訂了“多找礦、管好礦、開好礦、用好礦”的貫徹方針，提出了咬定一個目標、明確兩個導向、堅持三個原則、追趕一個標桿企業(yè)和貫徹一個頂層設計方針的“12311”發(fā)展思路；明確了建設一個高水平中重稀土資源開采開發(fā)基地、一個稀土產(chǎn)業(yè)園區(qū)、一個國家工程研究中心和實現(xiàn)一百億元營收的“四個一”發(fā)展規(guī)劃。一是全力打造開發(fā)與獲取平衡。充分利用稀土資源優(yōu)勢，努力實現(xiàn)探-采-儲動態(tài)平衡，持續(xù)提升公司資源保障能力。二是全力提高資源開發(fā)利用水平。全力以赴，按照“四個統(tǒng)一”總要求，多措并舉確保礦山穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。三是全力優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)布局。深入推動現(xiàn)有分離企業(yè)整合融合，謀劃新建標桿項目落地，努力構建綠色集約、智能高端稀土冶煉分離新格局。
更加深化先進理念植入
公司樹牢“經(jīng)營+生產(chǎn)”、價值創(chuàng)造和對標一流理念，持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)營策略，切實增強搶抓機遇和防范風險意識，努力提升生產(chǎn)效能效益，提升公司市場核心競爭力。一是扎實開展價值創(chuàng)造行動?！豆緦艘涣髌髽I(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》提出23項子目標，細化73項具體措施，全面開展價值創(chuàng)造行動。二是優(yōu)化管理強化生產(chǎn)管控。《公司對標一流管理實施方案》明確管控對標指標及對標提升工作清單，以加強管理體系和精益管理能力建設為主線，以精益管理促進提質(zhì)增效，全面對標行業(yè)先進一流企業(yè)，最大化推動龍南有色和龍南冶煉兩廠一體化經(jīng)營和采產(chǎn)銷協(xié)同。三是以現(xiàn)場管理提升轉變觀念。秉持壓實責任、破解難題和激勵考核原則，印發(fā)《公司現(xiàn)場管理提升工作實施方案》，充分激發(fā)員工參與積極性和主動性，轉變并提升員工思想意識和理念，使廠區(qū)廠貌和生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新，生產(chǎn)環(huán)境大為改善。
更加突出科創(chuàng)賦能
公司依靠科技創(chuàng)新賦能，努力把資源優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)和發(fā)展優(yōu)勢。一是優(yōu)化升級新一代綠色開采工藝。通過持續(xù)進行科技研發(fā)，建立資源效率高、環(huán)境影響小、產(chǎn)品質(zhì)量好的新型開采工藝技術體系。二是打通富集物處理車間產(chǎn)能堵點。組織工程技術人員革新優(yōu)化工藝技術，采用鎂皂代替氨皂工藝，實現(xiàn)產(chǎn)量大幅提升。三是成功實現(xiàn)鎂鹽渣中稀土大規(guī)?；厥?。針對成品車間生產(chǎn)產(chǎn)生的渣稀土含量高（REO約5%）的問題，技術攻關團隊進行了大量深入的研究和試驗，最終克服了鎂鹽渣處置生產(chǎn)工藝難題，助力公司資源保障。四是加快實施公司重點科研項目。“離子型稀土浸出母液新型富集技術研究”這一省級重點研發(fā)項目已順利通過驗收。國家級重點研發(fā)項目“土壤專項”浸萃一體化項目實現(xiàn)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定運行。此外，“網(wǎng)絡協(xié)同制造”鐠釹萃取線自動化、連續(xù)沉淀、回轉窯灼燒等項目也正在加速實施。
更加注重以人為本
公司樹立“一線用人”“一線成長”導向，強化礦山、冶煉分離和本部“三個基地”相互支持和賦能，努力為青年人才創(chuàng)造更為優(yōu)越的實踐鍛煉環(huán)境，加大力度支持培養(yǎng)青年人才的成長。一是實施礦山“礦長責任制”。通過內(nèi)部公平競爭，選拔出一批具有潛力的礦長，從而拓寬人才選用培養(yǎng)渠道。二是組織公司部門經(jīng)理公開競聘。在加強和完善競爭性選用方面開展有益嘗試，進一步激發(fā)公司人力資源新活力、增添新動力。三是策劃豐富多彩的員工活動，提升員工成長空間。舉辦如“學習讀書月”“金點子、銀點子征集”“員工思想動態(tài)調(diào)研”“礦山流動現(xiàn)場觀摩交流會”“對標學習交流”“一線報道計劃”和“百日攻堅競賽”等一系列活動，不斷凝聚和激發(fā)廣大職工的向心力和戰(zhàn)斗力。
下一步，公司將借力于新一輪國有企業(yè)深化改革與提升行動，堅決貫徹落實上級有關發(fā)展改革工作規(guī)劃部署，著重于提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，切實推動國企改革深化提升行動走深走實，為構建科學合理、綠色生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展的江西稀土資源開發(fā)新格局，全力實現(xiàn)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展提高強大動力。
供稿：肖桂林
