公司召開(kāi)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)
為進(jìn)一步加快公司改革深化提升行動(dòng)工作推進(jìn)落實(shí)，7月1日，公司召開(kāi)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，通報(bào)上半年公司國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)和對(duì)標(biāo)一流管理提升等三項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展，剖析主要問(wèn)題，部署下一步工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃華勇出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉春林主持會(huì)議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員和礦山總監(jiān)參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視、提高站位。要深刻理解價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題，各單位要切實(shí)把推進(jìn)國(guó)企改革深化提升、價(jià)值創(chuàng)造和對(duì)標(biāo)一流管理三大抓手融入日常中心工作，進(jìn)一步強(qiáng)化宣貫力度，切實(shí)解放思想，解放生產(chǎn)力。二是要重在落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行。要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)后進(jìn)工作要采取更大力度，更實(shí)舉措排隊(duì)抓尾，確保各專(zhuān)項(xiàng)工作要點(diǎn)執(zhí)行到位，全面進(jìn)步，全面過(guò)硬，確保年內(nèi)完成70%以上主體任務(wù)。三是要認(rèn)真跟進(jìn)，加強(qiáng)督辦。各牽頭單位要結(jié)合工作實(shí)際按月度、季度跟進(jìn)，運(yùn)用好調(diào)度機(jī)制，清單化管理，將階段性結(jié)果反映在各單位月度、年度考核中，做到向“跟進(jìn)”要進(jìn)度，向“督辦”要結(jié)果。四是要加強(qiáng)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)。要加強(qiáng)工作總結(jié)梳理，鞏固一批改革成果，順應(yīng)客觀形勢(shì)和發(fā)展需求進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度、流程，讓改革成果持續(xù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮效益作用。
會(huì)議要求，要認(rèn)清并把握形勢(shì)，謀劃好下半年各項(xiàng)工作，通過(guò)改革助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化虧損企業(yè)治理實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，取得利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)成效。各單位對(duì)國(guó)企改革深化提升等工作要再認(rèn)識(shí)、再動(dòng)員、再布置、再落實(shí)，要保持工作狀態(tài)，統(tǒng)一思想，把握工作節(jié)奏，做好工作任務(wù)分解，明確工作責(zé)任、工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自布置、親自檢查、親自指導(dǎo)各項(xiàng)工作，確保工作成效實(shí)效。
會(huì)議學(xué)習(xí)宣貫了新發(fā)布《稀土管理?xiàng)l例》和集團(tuán)公司黨代會(huì)精神，公司綜合部（深改辦）、規(guī)劃部和企管部等3家單位作匯報(bào)發(fā)言。
會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，子公司班子成員，分公司經(jīng)理和相關(guān)人員參加會(huì)議。
供稿：肖桂林
